Promouvoir et valoriser le métier de syndic

Le constat : une profession qui peine à se renouveler

Le métier de syndic de copropriété souffre d’un double handicap : il est mal connu du grand public et mal perçu par les jeunes professionnels qui pourraient s’y engager.

Sur les 5 061 cartes S en circulation au 1er janvier 2026 (CCI France), la très grande majorité est détenue par des TPE et des PME familiales. Le rapport du Conseil national de l’habitat de septembre 2025, L’avenir du métier de syndic (rapporteur : Henry Buzy-Cazaux), souligne la difficulté croissante à recruter des gestionnaires qualifiés et la nécessité de renouveler les effectifs de la profession.

Les raisons de cette désaffection sont identifiées. Les assemblées générales, moment central du métier, se tiennent encore majoritairement en soirée, parfois jusqu’à des heures tardives. Cette organisation, qui n’est imposée par aucun texte — ni la loi du 10 juillet 1965, ni le décret n° 67-223 du 17 mars 1967 ne fixent d’horaire d’assemblée —, est un héritage d’usages qui ne correspond plus aux attentes des jeunes professionnels. Elle complique la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle et constitue un frein majeur au recrutement.

À cela s’ajoute un déficit d’image persistant. Le syndic est souvent réduit, dans l’opinion, à un simple collecteur de charges. Peu de copropriétaires mesurent l’étendue réelle de ses missions : gestion comptable, suivi des travaux, conformité réglementaire, médiation entre copropriétaires, veille juridique permanente. Ce décalage entre la richesse du métier et sa perception publique décourage les vocations.

Notre analyse : un enjeu distinct de la question économique

La question de l’attractivité du métier ne se confond pas avec celle de son modèle économique — traitée dans notre position sur l’économie du métier. La revalorisation des honoraires est nécessaire, mais elle ne suffira pas à elle seule à attirer de nouveaux talents si les conditions concrètes d’exercice ne changent pas.

Le levier le plus immédiat est l’organisation des assemblées générales. Le passage aux AG en journée est un choix que chaque syndic peut proposer aux copropriétaires, sans modification législative. Plusieurs cabinets indépendants l’ont déjà adopté avec succès : les copropriétaires, souvent retraités ou en télétravail, s’y adaptent volontiers dès lors que l’argument leur est présenté. Les gestionnaires, libérés des soirées, retrouvent un équilibre de vie compatible avec une carrière durable dans la profession.

L’autre levier est la formation. Le décret n° 2016-173 du 18 février 2016 impose 14 heures de formation continue par an (ou 42 heures sur trois ans). Cette exigence, loin d’être une contrainte, témoigne de la technicité croissante du métier et devrait être valorisée comme un argument d’attractivité auprès des candidats.

Ce que nous proposons

Généraliser les AG en journée. SYNDIC FRANCE encourage ses adhérents à proposer systématiquement les assemblées générales sur des créneaux diurnes. L’association publiera un guide pratique à destination des syndics et des conseils syndicaux, avec des retours d’expérience et des modèles de courrier pour préparer la transition.

Faire connaître le métier. En partenariat avec l’ANGC, SYNDIC FRANCE engagera des actions auprès des écoles de commerce, des BTS Professions immobilières et des universités proposant des formations en droit immobilier. L’objectif est de présenter le métier de syndic indépendant pour ce qu’il est : un métier de chef d’entreprise, à la croisée du droit, de la finance, de la technique du bâtiment et de la relation humaine.

Valoriser les parcours. SYNDIC FRANCE mettra en avant les parcours professionnels de ses adhérents, en montrant la diversité des profils et la richesse des trajectoires possibles dans la profession. Parce que le syndic indépendant n’est pas un prestataire interchangeable, mais un mandataire engagé auprès des copropriétaires qu’il accompagne dans la durée.